还真别说,白素说得有些道理!看来她研究经济学还是有些水平的了!由此,我也要考虑下是否还非得到年底再分红的事了。毕竟垫资生产,对贫困户而言,算个不小的负担。
对此,我甚至想到了对一些合作社会员实行预付款来帮助他们生产,到分红时再扣回来就行了嘛!当然,这样可能会增加资金周转的压力。不过,在周转资金充裕的情况下是完全可以这么做的!何况,很多客户为了订到我们的货,都是先款后货的!从这点上说,我们的周转资金应该不会有啥问题。
这方面,就当成扶贫工作来做嘛!
我把这种思考向白素说了。白素只挑起大拇指说了一个字:“高!”然后就施施然地走了。现在的她呢,又想见下我又不想与我一起待久了。何况从我刚才的辩白来看,让她也觉得的确有点触犯了我,怕再多交谈下去,又弄出啥话不投机的情况来。还有就是她也暂时真的没啥话题了!
她的眼中,还只是纯粹的资本运作方面的东西而已,对更深的社会层面上的东西,想得并不多。她把我这种想法又当成一种激励生产的有效手段去了!
对于扶贫,使我想起了国父的“扶助农工”政策。虽然它并没有得到有效执行,或许也该是这么个内容吧!
但在我们这公司,若是所有生产都由公司来进行,大家就没必要担心这些了。只管在公司里参加工作,既不需垫资,还拿工资。年终则按入股的生产资料,该怎么分红就怎么分红。当然,这么样运作,公司的资金必须要雄厚、生产能力要更高效才行!
这又让我急于想搞全方位的现代化高效农业起来!但我也深知,从公司现在的实力来衡量,距这一步还差得很远呢!
还得取巧地弄些特别赚钱的项目,来真正地充实这个集体才行!
像我们这样的公司,说实话,自己把控的技术含量还不高。野菜业方面,除了配制那点调料独具风味,别人很难仿制外,其它就是别人都很容易做到的了。要不是市场炒作比较成功,早就面临比较严峻的竞争了。养殖黄鳝则是有孵化育苗方面的独家技术,这点能限制别人与我们竞争外,其它也不值一提!只是我们这种合作社的经营模式,使得内部比较统一稳定,让外部资本不大好入侵进来肢解我们,才保住了相应看起来还是有一定的实力,让想与我们竞争的人不敢轻易下手罢了!这就好比你觉得搞个互联网也不好难,但你弄个小网站出来,敢去挑战阿里巴巴么?所以,我也暗自里把我这种经营策略戏称为蚂蚁战术。一只蚂蚁是弱小的,但一大群蚂蚁就可观了!如果数量足够多,也可以蚁多咬死象的嘛!
在商品经济社会,是很遵从丛林法则的。资本之争往往就是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米!除非你太不起眼,别人看不上你!我们公司开始搞野菜加工与销售,就是钻了别人看不上我们及这个产业的空子才发展起来的嘛!由于发展得快,等别人重视我们时,我们已经占领了大部分市场了,他们也不敢轻易下手了。但我预感到,不久可能就会有人来切分这块市场的蛋糕了!不过目前想从我们手里抢走大量客户还是多少有点难度。... -->>
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