第三十章 跟中为老总学管理

信心，可能要求提前付款，超市回款又要推迟两个月，银行贷款也不可能。

    现在你来分析一下，张女士公司的困境到底是什么原因造成的？”

    许正道想了想，给出自己的答案：“我觉得造成公司问题的根本原因是现金流出了问题。张女士是优秀的营销总监，她做销售的时候做得很好，赚到了很多钱，但她自己自主品牌的的时候，人事和财务都出了问题，说明她不是合格的CEO。”

    曲正非摇了摇头，满脸的失望：“其实像张女士这样的老板在国内非常普遍，他们有一个共同特点，有很好的商业眼光，能看到机会，但不懂管理。说难听点，是商业天才，管理白痴。他们做事的时候总是事无巨细，事必躬亲；稍微复杂一点的，会想办法找亲信、甚至让家人打理。在企业发展初期，由于赚到了钱，管理上的问题往往被忽视掉，但发展到一定规模，各种问题就往往会集中爆发，很多企业就死在这个阶段。

    CEO是干什么的？CEO最重要的职责是制定战略。张女士先是在企业打工，下海后先做红酒代理，后做自主品牌，都取得了成功，商业眼光非常好，担任CEO没有问题，她的问题在管理上。CEO有两件事必须抓好，人事和财务。张女士只抓了财务，对人事放手不管，导致员工大量流失；而抓财务的时候又抓得过死，什么都自己来，偏偏自己又不懂财务，结果工厂建设预算是400万，最后却花了1000多万，导致公司现金流枯竭。

    真正优秀的CEO，人事和财务必须管，但不是说什么要亲自来管，要懂得放权，把专业的工作交给专业人士做；人事就交给人力资源总监管，财务就应该交给财务总监管，而我只需要管好人力资源总监和财务总监就行。说到放权，又有另外一个问题，有些人盲目信任手下，放权后什么都不管，导致被手下架空。我们必须明白一点，放权不是放弃权力，而是通过放权让我们手中的权力更有效能。在放权的时候要确保一个中心两个基本点，一个中心就是必须明确放权是不是必须的，两个基本点是必须对放权对象进行监控和必要的协助，从而确保放权获得更高的效能。”

    说到这里，曲正非顿了顿，问道：“现在你明白了吗？”

    许正道点头道：“我明白了。”

    曲正非满意地道：“你来说说，如果你是张女士，如何摆脱困境？”

    许正道想了想道：“如果我是张女士，首先要解决现金流的问题，我会跟超市商量，争取让超市尽快回款；在解决完现金流后，我会立刻跟那些想要离职的员工谈谈，希望他们留下来，甚至可以给他们期权；最后，我会跟供应商好好谈谈，希望得到他们的支持。”

    曲正非微微点头：“你这些步骤是对的，但还不够。你必须明确一点，想要离职的人中，哪些是短期内不可替代的，哪些是可以替代的。可以替代的，让他们走；那些不可替代的，我们必须尽力挽留，跟他们推心置腹的谈，回忆革命的友谊，打感情牌，提出期权激励。当然期权激励计划不光是针对他们，而应该针对整个公司管理层和优秀员工，以此化解这段时间的危机。等危机过去，寻找到替代者后，将他们边缘化，逐渐将他们清理出去。”

    许正道吃惊地道：“啊，将他们清理出去，是不是太狠了？毕竟他们都留下来了。”

    曲正非眼中杀机涌动：“在公司面临危机的时候辞职，就是落井下石，这样人的绝对不能留。如果这样的人留在公司，如果这样的人得到重用，那其他人会怎么想？是不是会觉得，只要我提出辞职，老板也会给我升职加薪？作为统帅，你必须明白一支队伍亚要想有战斗力，就必须团结一心，必须将有二心的人清理出去！我们党在革命战争年代，条件那么艰苦，为什么会有那么强的凝聚力？除了信仰之外，很重要一点就是多次进行整风，目的就是统一思想。做企业也是如此，没有统一的思想，是很难有凝聚力的。我们中为真正开始有凝聚力是在什么时候？是在《中为基本法》出台之后。我们搞《中为基本法》，其实就是为了统一思想。跟我不同路的，或者说有异心的人一定要清理掉。可能在有些人看来，这太狠了；但你必须记住，心慈手软是成不了优秀企业家的！”

    许望秋神情一肃，坚定地点头：“我懂了！慈不掌兵！”

    曲正非满意地道：“在创业的时候，你很难聚集一流人才，更多的是二流三流人才。当然，二流三流人才通过学习是可以成长为一流人才的。不过这些人中肯定会有人掉队，始终无法成长为一流人才。你怎么处理跟这些跟不上步伐的老兄弟？”

    许正道沉吟片刻：“我会尽力帮助他们成长，如果他们真的跟不上公司发展，那我会将他们边缘化，给他们安排闲职；如果他们成为公司发展的障碍，那我会坚决拿掉！”